Эйджизм и сексизм в трудоустройстве — что это такое и как с этим бороться

Практически каждый сотрудник в своей жизни сталкивался с дискриминацией в профессиональной среде.  Дискриминация настолько вросла в нашу жизнь, что некоторые ее проявления практически стали нормой. В HR-сфере самые актуальные ее проявления — эйджизм и сексизм. В этом материале я расскажу, что означают эти термины и как бороться с этими проявлениями в профессиональном мире. 

Основные термины

Эйджизм — притеснение сотрудника по возрасту. Человеку отказывают при найме (или пренебрегают в коллективе), потому что он молод и совершенно неопытен, или же наоборот, опытен, но уже немолод. И чаще всего ущемлены так называемые «люди третьего возраста».

Сексизм — это предубеждение или дискриминация против людей на основе их пола или гендера. Обычно это понятие связано с дискриминацией против женщин, хотя может касаться и мужчин. Сексизм проявляется в виде стереотипов, предубеждений, унижения, пренебрежительного отношения, неравного доступа к возможностям и ресурсам, а также ограничения прав и свобод на основе пола.

Недавно я проводила интервью с кандидатом, профессионалом в авиастроении, который работает на одном предприятии много лет. Большой специалист, человек, с которым в свое время мечтали работать многие специалисты, был в отчаянии. Его не хотят слушать, его профессиональный опыт больше не интересует руководство, а коллеги считают, что ему давно пора уступить дорогу молодым. Имея огромный потенциал, он чувствует себя «сбитым летчиком».

Помните лозунг: «Мир принадлежит молодым»? Считается, что «взрослый» работник уже не такой работоспособный, ловкий и активный, что его профессиональный опыт, скорее помеха, чем преимущество. Он не подконтролен молодому руководству, темп работы не тот, мышление негибкое, не владеет современными технологиями (да и не сможет, уже, видимо) — вот эти тезисы и есть настоящий пример эйджизма. 

Очень часто возрастная планка в процессе рекрутмента — около 45 лет. Кандидаты после 45 востребованы гораздо меньше. Поэтому это обычная практика, когда руководитель с эйджийскими взглядами, имея свое видение команды (молодой и перспективной), обращается к рекрутеру. Рекрутер, чтобы выполнить пожелания заказчика и избежать правовых проблем, в поисках нужного кандидата, порой использует удобные формулировки:

«В молодой перспективный коллектив требуется … Ищем креативного энергичного… Наша команда состоит из сотрудников 25 — 30 лет…»

Проблема не только во взглядах работодателя или мнении hr-менеджеров. Возрастной кандидат, нуждаясь в работе, тоже подсознательно считает, что его годы — большой для него минус. 

Пока соискатель (или работник) будет считать себя «вторым планом», проявления эйджизма в трудоустройстве точно никуда не исчезнут.

Когда же возрастные сотрудники нужны работодателям? 

• При дефиците специалистов определенной отрасли.
• В условиях ограниченного бюджета компании, поскольку требования к размеру зарплаты снижены.
• При работе компании с использованием OldSchool-ных технологий.
• При решении внезапных бизнес-задач, требующих опыта и экспертных оценок.

Как бороться с эйджизмом?

Необходимо постараться, разобрав конкретную ситуацию, скорректировать критерии подбора. 

• Понять, что возрастные ограничения на самом деле не всегда оправданы.
• Рассматривать потенциал кандидата, имея в приоритете его способности, а не возраст. 
• Позиционировать возрастного новичка, как специалиста, способного поделиться своим опытом с молодыми сотрудниками.
• При найме ориентироваться на сложившуюся корпоративную культуру. Общие ценности соизмеримы с разницей в возрасте. 
• Устраивать корпоративные мероприятия, привлекая и объединяя сотрудников разных возрастов. Возможно, создать разновозрастной тандем, где опыт «взрослого» и энергия молодого станут взаимодополняющими.

Проблемы эйджизма на работе также тесно переплетаются с сексизмом.

Любое проявление пренебрежения, насмешки между людьми противоположного пола — это сексизм. Сексизм в рабочем коллективе может коснуться как мужчин, так и женщин. Но ни для кого не секрет, что женщины, независимо от возраста, все же поражены сильнее «сильного» (!) пола.

Одна моя бывшая кандидатка ждала обещанную ей позицию начальника отдела 14 лет. За это время она родила двоих детей, дважды имела незначительное повышение зарплаты, а вакансии начальника отдела для предприятия закрывались 7 раз мужчинами, которые не имели к предприятию никакого отношения. «Я лезла из кожи вон, много работала, повышала квалификацию, чтобы доказать свой профессионализм. Со мной соглашались, хвалили, но все оставалось по-прежнему». В итоге она, в совершенстве владеющая спецификой бизнеса, уволилась, потеряв веру в себя.

Проявления сексизма на рабочем месте, которые взращивают чувство неполноценности:

• Приоритетное преимущество мужчинам на руководящие позиции между кандидатами разных полов.
• Игнорирование женщин в распределении премий или повышении выплат.
• Некорректные вопросы о семейном положении, взгляды на беременность, наличие и количество детей.
• Более рутинная работа.
• Снисходительные высказывания, пренебрежительные шутки.
• Харасмент (домогательства к подчиненным).
• Сексуальный шантаж при приеме на работу.

Как бороться с сексизмом?

Задача HR — создавать максимально здоровую обстановку в коллективе, свободную от предубеждений и стереотипов. 

• Не допускать сексистских выражений. Удостовериться в том, что при подборе кандидатов и в коммуникации с персоналом женщинам и мужчинам уделяется одинаковое внимание.
• Повышать уровень сознательности руководителей и бороться со стереотипами на рабочем месте.
• Выявлять и исправлять гендерные разрывы в размерах финансовой мотивации, льгот, бонусов, а также в карьерном росте.
• Устанавливать гибкие рабочие графики, создавать условия труда с учетом потребностей всех работников.
• Разработать, внедрить и применять этические кодексы поведения, в которых было бы дано определение сексистского поведения, а также организовать обучение и подготовку по предотвращению сексизма.

Заключение

В этом материале я рассказала, что такое эйджизм и сексизм, а также как с этим стоит бороться. Если компании будут следовать моим советам, то комплекс мер и постоянная работа, направленная на борьбу с дискриминацией во всех ее проявлениях, дадут возможность каждому HR построить современный и грамотный подход к работе с людьми и создать успешную команду, которой есть чем гордиться!