Структура
Team Lead — это супергерой в сфере разработки, ведь он сочетает в себе годы технической практики, управление проектами и лидерские скиллы, которые в результате помогают ему руководить командой разработчиков и делать все, чтобы цели проекта были достигнуты (желательно в дедлайн). Как и любой руководитель тим лид играет важную роль в успехе проектов разработки программного обеспечения — от идеи до контроля реализации.
Большинство знают, что быть тим лидом в IT — это словно выиграть в лотерею, а также многие слышали, что они хорошо зарабатывают. И правда, по данным DOU средняя заработная плата такого специалиста $5000, но совсем немногие знают, что именно входит в обязанности тим лида, за что он несет ответственность, а также чем он отличается от обычного менеджера (помимо уровня зарплаты). Именно об этом мы поговорим в нашем материале.
Основные термины
Кто такой Team Lead?
Тим лид в сфере разработки ПО — это специалист, который контролирует и организовывает работу команды программистов. Общие обязанности руководителя группы могут различаться в зависимости от организации и специфики проекта, но неизменным остается их важная роль в коммуникации с командой разработки и обеспечении успешного завершения проектов.
Навыки, которые нужны, чтобы стать тим лидом в сфере разработки
Soft Skills
- Уметь руководить командой и обладать лидерскими качествами;
- Брать на себя ответственность и решать сложные проблемы;
- Быстро анализировать ситуацию и принимать необходимые решения;
- Улучшать координацию и командную работу;
- Уметь ориентироваться на клиента;
- Владеть стратегическим мышлением и навыками планирования;
- Постоянно заниматься саморазвитием и следить за трендами;
- Иметь креативное и творческое мышление;
- Понимать важность конструктивной обратной связи и поддержки ценным сотрудникам.
Hard Skills
- Навыки программирования;
- Знания о программном обеспечении;
- Навыки управления проектами;
- Знание процедур или планирования организации.
Обязанности, которые выполняет Team Lead
Менеджмент проекта
Team Lead понимает требования проекта и следит за тем, чтобы члены команды сделали правильные шаги для реализации задуманного. Он отслеживает все действия, связанные с проектом, включая задачи, сроки и роли членов команды.
Решение проблем
Тим лид смотрит вперед, определяет потенциальные препятствия и находит способы их обойти. Еще он решает проблемы, которые могут возникнуть из-за недопонимания между командой и заказчиком, контролирует решение технических проблем и так далее.
Коммуникация
По сути весь рабочий день тим лида состоит из календаря и прописанных в нем звонков. Он занимается постоянной коммуникацией как с заказчиком, так и с командой. Ему важно вовремя сообщать о ходе каждого проекта, делиться обновлениями и проблемами.
Менторство
Лидер команды должен быть для команды наставником и другом, ведь именно он направляет разработчиков, помогая им добиться успеха и продвинуться по карьерной лестнице. Он должен делиться своим опытом и практиками, которые помогут обеспечить высокое качество продукции.
Техническая экспертиза
Тим лид должен первым разбираться в технических требованиях каждого проекта и инструментах, которые нужны для реализации. Он также может легко заменить разработчика, если вдруг команде не будет хватать рук.
Оценка результатов
Именно лидер команды оценивает результаты работы и вносит коррективы относительно улучшений. Он создает процесс документирования, журнал рисков и любую другую необходимую отчетность, а также принимает участие в совещаниях, чтобы продемонстрировать обновления по проекту.
В чем разница между тим лидом и менеджером?
Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли. Разница между лидером команды и менеджером заключается в том, что тим лид руководит только одной командой, в то время как менеджеру может подчиняться несколько команд.
Менеджерам обычно необходимо иметь более широкое понимание того, какой вклад каждая команда вносит в бизнес, и может принимать решения об общем направлении проекта, тогда как полномочия руководителя группы ограничиваются ежедневным управлением проектом.
Заключение
В этом материале мы рассказали о том, кто такой Team Lead, что входит в его обязанности, а также чем он отличается от менеджера. Чтобы вырасти до тим лида, мы советуем развивать и совершенствовать свои технические навыки, работать над качественной коммуникацией, постоянно развивать знания в области разработки, не бояться брать на себя ответственность в решении проблем и уделять внимание лидерским качествам.
