Что такое собеседование? Это совсем не страшная встреча, где вы загнаны в угол и должны отвечать, как под дулом пистолета, это даже не оценка, и не допрос. Само слово собеседование намекает на приятную беседу с собеседником, обычно не о погоде за окном, и все же удовольствие должны получить обе стороны. Проблема лишь в том, что невозможно за короткий промежуток общения оценить все навыки и профессионализм человека, поэтому в данном случае помогают ситуативные вопросы, собственное впечатление и знаменитые soft skills. Мы попытались собрать ключевые вопросы, которые могут попасться, с целью помочь вам чувствовать себя более уверенно в ходе собеседования.

Мотивированность/способность принимать решения
1. Опишите ситуацию, когда вы сделали гораздо больше, чем ожидалось от вас, для завершения проекта. Были ли ваши усилия признаны? Если да, то кем и как? Как вы это почувствовали?
2. Расскажите о том, как вы взяли на себя ответственность за проект. Почему вы это сделали? Что было результатом того, что вы приняли вызов? Что могло произойти, если бы вы не взяли на себя ответственность?
3. Приведите пример, в котором вы придумали идею проекта, которая была реализована в первую очередь благодаря вашим усилиям. О чем это было? Каким был результат? Какой была ваша роль?
4. Опишите случай, когда вы сделали предложение улучшить что-то в проекте, над которым вы работали.
5. Дайте мне пример проекта или инициативы, который вы начали самостоятельно. Это может быть некоммерческий проект. Что побудило вас начать работу?

Возможность адаптироваться
6. Опишите ситуацию, в которой вы столкнулись с препятствием для завершения проекта. Как вы справились с этим? Какие шаги вы предприняли?
7. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось сразу работать над несколькими проектами. Как вы справились с этим?
8. Опишите ситуацию, в которой вы потерпели значительные изменения в проекте, которых вы не ожидали. Что это было? Как это повлияло на вас, и как вы приспособились к этой перемене? Как вы остались продуктивными в течение проекта?
9. Опишите ситуацию, в которой вы должны были приспособиться к изменениям, на которые не имеете влияния. Как вы это сделали?

Навыки коммуникации
10. Мне было бы интересно услышать о разногласиях с вашим руководителем. Какая была причина этого? Как вы это решали?
11. Расскажите мне о случаях, когда вам приходилось сообщать очень плохую новость своему руководителю или членам команды. Как вы это сделали? Каким был результат?
12. Приведите пример того времени, когда вы не согласны с другим коллегой. Вступились ли вы за то, что, по вашему мнению, было правильным?
13. Расскажите мне о нескольких случаях/ситуациях, когда вам приходилось ставить задачу человеку, который не понимает технического жаргона. Как вы убедились, что другой человек вас понимает?
14. Опишите ситуацию, в которой чувствовали, что вы недостаточно коммуницировали с человеком. Что вы делали?
15. Расскажите мне о ситуации, в которой вы должны были говорить и быть напористым, чтобы доказать точку зрения, которая была важной для вас.

Управление конфликтами
16. Расскажите о времени, когда вы имели несогласие с другим коллегой. Как вы справились с ситуацией? Удалось ли достичь взаимовыгодного решения этого конфликта? Если нет, то почему вы и ваш коллега не смогли достичь взаимовыгодного решения? Если бы вы тогда знали, что вы знаете сейчас, что бы вы сделали по-другому, чтобы предотвратить конфликт или решить его?
17. Расскажите о времени, когда вам приходилось работать с трудным человеком для достижения цели. Что было самой большой проблемой? Как вы это сделали?
18. Было ли время на проекте, когда вы не соглашались с кем-нибудь? Что вы предприняли для решения этого вопроса?
19. Расскажите мне о том, когда вам приходилось иметь дело с конфликтом в вашей команде. Как решался конфликт? Как вы это сделали? Как бы вы сейчас разобрались?

Креативность
20. Приведите пример ситуации, когда вы должны были найти творческий и необычный подход к решению проблемы. Как эта идея пришла вам в голову? Как вы думаете, почему это было необычно?

Принятие решений
21. Приведите пример того времени, когда вы столкнулись со сложной проблемой, связанной с проектом, и вы не могли определиться с лучшим способом решения. Что вы делали? Как вы приняли решение? Если бы вы могли принять решение еще раз, изменили бы вы что-нибудь?
22. Подумайте о том случае, когда вы приняли решение в работе, которое не поддержали. Как вы вели себя?
23. Дайте мне пример проекта, который полностью провалился. Почему, по вашему мнению, это был провал? Была ли возможность что-то сделать по-другому, чтобы превратить его в успех?
24. Опишите ситуацию, в которой вы усердно работали над проектом, и это не дало желаемых результатов. Почему вы не получили желаемых результатов? Что вы узнали из опыта?
25. Подумайте о ситуации, когда вы приняли плохое решение или сделали что-то, что просто не получилось. Что случилось?

Ориентация на цели
26. Приведите пример важной цели проекта, которую вы достигли, и как вы этого достигли.
27. Подумайте о примере, в котором вы работали, и достигли нескольких целей проекта.
28. Опишите то обстоятельство, когда вы не смогли достичь цели проекта, которая была установлена вашим руководителем. Как вы справились с этой ситуацией? Каким был результат?
29. Подумайте о примере, в котором вы были зависимы от других людей, которые помогали вам достичь цели проекта. Как вы чувствовали себя?

Воздействие/убеждения
30. Расскажите мне о недавней ситуации на работе, в которой вы смогли убедить руководство принять одну из ваших идей.
31. Опишите ситуацию, в которой вы испытали трудности в том, чтобы склонить других людей принять ваши идеи? Каким был ваш подход? Как это сработало? Смогли вы успешно убедить кого-то увидеть вещи вашими глазами?
32. Приходилось ли вам когда-нибудь «продавать» идею вашей команде проекта? Как вы это сделали? Они это «купили»?

Планирование, установление приоритетов, управление временем
33. Расскажите мне о ситуации, когда вы были ответственны за планирование проекта. Все ли шло по вашему плану? Если нет, то почему и какие противодействия вы должны были осилить?

Популярные вопросы на собеседовании

Навыки решения проблем
34. Расскажите мне о ситуации, когда вы сделали ошибку на работе. Что именно произошло и как вы с этим справились? Какие шаги вы предприняли, чтобы улучшить ситуацию?
35. Какая самая большая проблема с которой вы сталкивались на проектах и как вы ее решили? Что было самым трудным? Какой был результат? Сейчас вы бы сделали что-то по-другому?
36. Дайте мне пример того времени, когда вы заметили небольшую проблему, прежде чем она превратилась в главную. Вы взяли на себя инициативу, чтобы исправить это? Какие меры вы приняли?
37. Расскажите мне о сложной проблеме/проекте, с которым вы столкнулись. Как вы решили, что делать в первую очередь? Какая информация нужна вам? С какими препятствиями вы столкнулись? Какие из них вы смогли преодолеть? Нужно было обращаться за помощью?

Командная работа
38. Расскажите мне о времени, когда вы работали с человеком, который не завершил свою часть работы. Как вы справились с ситуацией? Обсуждали ли вы свою обеспокоенность с коллегой? С вашим менеджером? Если да, то как ваш коллега ответил на ваше беспокойство? Какой была реакция вашего менеджера?
39. Опишите ситуацию, когда вам пришлось работать в команде, которая не очень хорошо работала. Что случилось? Что вы сделали и какую роль вы взяли? Как изменилась ситуация?
40. Опишите опыт работы с командой, который вас разочаровал. Что бы вы сделали, чтобы предотвратить такое в следующий раз?
41. Приведите мне пример сотрудничества в команде для достижения важной цели. Какой была цель? Насколько вы взаимодействовали с другими участниками проекта?
42. Расскажите мне о сложной ситуации, которая у вас была, когда вы руководили командой. Что произошло и как вы это сделали? Были ли вы успешны? Что самое важное из того, что вы сделали?

Работа под давлением
43. Опишите ситуацию, когда вы работали эффективно под давлением. Как вы себя чувствовали, когда работали под давлением? Что происходило, и как вы прошли через это?
44. Расскажите мне о ситуации, когда у вас возникли проблемы под давлением. Как вы справились с этой ситуацией? Вы решили обратиться за поддержкой? Как и когда вы просили помочь?
45. Приведите мне последний пример стрессовой ситуации на работе. Что случилось? Как вы это решили?

Самое главное, что вы должны запомнить, что здесь нет правильного или неправильного ответа. Вывод один — вы или совпадаете ценностями с компанией, либо нет и это всегда обоюдное решение.
Анна Вашура, HR generalist DAN.IT education

Сомневаетесь подойдет ли Вам сфера IT?

Записывайтесь на онлайн-встречу и получите личный план развития в сфере ІТ

Вас ждет:
  • консультация карьерного менеджера, по выбору направления развития в сфере ІТ
  • тестирование на предрасположенность к определенному направлению обучения
  • знакомство с преподавателями курса
  • встреча с HR специалистом
  • анализ результатов
  • подбор программы согласно полученным
    данным и вашего запроса
manager

Записаться на встречу