Структура
Team Lead – це супергерой у сфері розробки, адже він поєднує в собі роки технічної практики, управління проєктами та лідерські скіли, які в результаті допомагають йому керувати командою розробників і робити все, щоб цілі проєкту були досягнуті (бажано в дедлайн). Як і будь-який керівник тимлід відіграє важливу роль в успіху проєктів розробки програмного забезпечення – від ідеї до контролю реалізації.
Багато хто знає, що бути тимлідом в IT – це немов виграти в лотерею, а також багато хто чув, що вони добре заробляють. І правда, за даними DOU середня заробітна плата такого фахівця $5000, але зовсім небагато хто знає, що саме входить в обов’язки тимліда, за що він несе відповідальність, а також чим він відрізняється від звичайного менеджера (крім рівня зарплати). Саме про це ми поговоримо в нашому матеріалі.
Основні терміни
Хто такий Team Lead?
Тимлід у сфері розробки ПЗ – це фахівець, який контролює й організовує роботу команди програмістів. Загальні обов’язки керівника групи можуть різнитися залежно від організації та специфіки проєкту, але незмінним залишається їхня важлива роль у комунікації з командою розробки та забезпеченні успішного завершення проєктів.
Навички, які потрібні, щоб стати тимлідом у сфері розробки
Soft Skills
- Вміти керувати командою та мати лідерські якості;
- Брати на себе відповідальність і розв’язувати складні проблеми;
- Швидко аналізувати ситуацію;
- Покращувати координацію та командну роботу;
- Вміти орієнтуватися на клієнта;
- Володіти стратегічним мисленням і навичками планування;
- Постійно займатися саморозвитком і стежити за трендами;
- Мати креативне та творче мислення;
- Розуміти важливість конструктивного зворотного зв’язку та підтримки цінним співробітникам.
Hard Skills
- Навички програмування;
- Знання про програмне забезпечення;
- Навички управління проєктами;
- Знання процедур або планування організації.
Обов’язки, які виконує Team Lead
Менеджмент проєкту
Team Lead розуміє вимоги проєкту і стежить за тим, щоб члени команди робили правильні кроки для реалізації задуманого. Він відстежує всі дії, пов’язані з проєктом, включно із завданнями, термінами та ролями членів команди.
Розв’язання проблем
Тимлід дивиться вперед, визначає потенційні перешкоди і знаходить способи їх обійти. Розв’язує проблеми, які можуть виникнути через непорозуміння між командою і замовником, контролює розв’язання технічних проблем тощо.
Комунікація
По суті весь робочий день тимліда складається з календаря і прописаних у ньому дзвінків. Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою. Йому важливо вчасно повідомляти про хід кожного проєкту, ділитися оновленнями і проблемами.
Менторство
Лідер команди має бути їм наставником і другом, адже саме він спрямовує розробників, допомагаючи їм досягти успіху і просунутися кар’єрними сходами. Він повинен ділитися своїм досвідом і практиками, які допоможуть забезпечити високу якість продукції.
Технічна експертиза
Тимлід повинен першим розбиратися в технічних вимогах кожного проєкту, а також інструментах, які потрібні для реалізації. Він також може легко замінити розробника, якщо раптом команді не вистачатиме рук.
Оцінка результатів
Саме лідер команди оцінює результати роботи та вносить корективи щодо покращень. Він створює процес документування, журнал ризиків та будь-яку іншу необхідну звітність, а також бере участь у нарадах, щоб продемонструвати оновлення щодо проєкту.
У чому різниця між тимлідом і менеджером?
Хоча обов’язки керівника групи та менеджера іноді можуть перетинатися, у них різні ролі. Різниця між лідером команди та менеджером полягає в тому, що тимлід керує лише однією командою, тоді як менеджеру може підпорядковуватися кілька команд.
Менеджерам зазвичай необхідно мати ширше розуміння того, який внесок кожна команда вносить у бізнес, він може ухвалювати рішення про загальний напрямок проєкту, тоді як повноваження керівника групи обмежуються щоденним управлінням проєктом.
Висновок
У цьому матеріалі ми розповіли про те, хто такий Team Lead, що входить до його обов’язків, а також чим він відрізняється від менеджера. Щоб вирости до тимліда, ми радимо розвивати й удосконалювати свої технічні навички, працювати над якісною комунікацією, постійно розвивати знання в галузі розробки програмного забезпечення, не боятися брати на себе відповідальність у розв’язанні проблем і приділяти увагу лідерським якостям.
